成本经验 | 降低宁夏服装厂成本的五种办法!

2024-12-02

  企业的核心竞争力是:高质量、低成本。高质量有资格生活,低成本对客户有吸引力。01 降低成本取决于心态

  说到成本,很多企业认为是财务部或成本会计,大多数员工认为“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约成本,我有什么好处?”

  事实上,成本的下降需要每个人的参与。首先,作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响企业成本形成的基本条件;其次是影响产品设计和生产成本的工程师和管理人员;第三,企业供销部门员工的业务活动影响材料采购成本和产品销售成本水平。因此,成本与每个人都密切相关。

  因此,降低成本首先取决于心态,员工的成本心态与企业文化有关。一般来说,它可以分为四种心态:

  1 为老板工作。企业在这种心态下,成本永远不会下降。

  2 为自己工作。例如,TCL看板管理,在员工渠道放置5块板,分别标记产量、质量、消费、成本、团队绩效,员工同时注意自己的工作效果,会无意识地与他人比较,可以刺激员工到企业要求的目标发展,也可以转移对上级的不满。通过建立一个想象中的敌人机制,员工会盯着他们的对手来激励自己。

  3 为团队工作。也就是说,个人变得很小,团队变得很大。例如,海尔从不奖励个人,而是奖励团队,包括招聘团队。正因为如此,海尔的许多制度,包括成本控制,都得以实施。

  4 为信仰而战。这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。

  02 从消除浪费的根源开始降低成本

  如果不消除浪费,就很难降低成本。和丰田一样,它一直以消除浪费为目标,花了近70年的时间将成本降低了一半。

  消除浪费的方法主要有两种:

  第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费

  首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入到每一位员工的心中。

  其次,要抓住决策龙头,避免全局浪费。决策节约是影响全局的节约。建立节约型企业,首先要从科学决策入手,以最小的投入获得最大的产出,这是对企业最大的节约。

  第三,从细节入手,节约要体现在点滴上,通过精细化管理,利润要通过制度挤出。人们羡慕世界500强企业。如果仔细分析,他们是最扣门的企业,比如丰田,在世界各地没有分支机构,没有办事处,只在名古屋有销售中心。沃尔玛的亚洲总部位于北京的一条小巷里。办公室只有260平方米,没有会议室。合同是在胡同入口处的路上签的。而且,广告从来不邀请名人,而是让员工做,作为对员工的奖励。当沃尔玛亚洲总裁下飞机时,他把计算器放在袋子里。当他看到合适的位置时,他拿出计算器,计算房间的大小,然后开始投资。他用交来的入场费支付房东的租金。店铺管理学习日本丰田的看板管理,仓库处理可以准确到店铺3天的数量。精细化管理使沃尔玛始终具有独特的成本优势。

  第四,节约采购环节。控制采购成本,应科学设置和压缩。主要方法是加强库存成本控制;零、批量采购;建立采购成本分析制度;采取招标、询价、比价、议价、定价采购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞。

  第五,通过节约生产来控制企业的核心成本。如降低材料和能源消耗,提高生产率,建立原材料消耗定额标准,建立劳动力消耗定额标准,控制生产成本,实施节约奖惩制度。

  第六,节约市场营销。营销成本是一种可以减少的“肥肉”。预算、分析和决策营销成本,控制不必要的营销成本,使广告投资的每一分钱都能发挥效益,合理控制营销人员的成本。

  第七,节约管理。包括节省会议和时间。前者可以通过节省会议成本、会议预算、控制成本、节省会议时间、改变会议方式,在每次会议中节省会议;后者可以有效地控制时间,做正确的事情,提高工作效率。

  第二种方法是通过现场改善来消除浪费

  改进总是比管理更重要。管理者不应以惩罚员工为荣,而应与员工一起研究不让员工犯错的方法,同时不应为员工犯错的机会和条件。现场改进的七个工具包括:

  首先,创造一个可见的浪费场景,即彻底的6S(整理、整改、清洁、清洁、质量、安全)。

  第二,IE和操作标准化是消除浪费的最佳工具。海尔利用这种模式成功收购了30多家企业。

  第三,发现视觉管理的浪费。视觉管理是利用图形、图表等视觉感知来确定当前状态,并立即做出判断,使问题得到快速解决的一种方法。

  第四,看板管理说明浪费,即通过各种管理看板显示希望管理的项目,让大家了解当前管理状态的管理方法,给客户信心,在企业内营造竞争氛围,减少浪费。

  第五,行走管理。要求管理者到工作现场发现和处理问题,随时消除消费。

  第六,5个问题必须回答,找到问题的关键。通常,问5次为什么,你可以找到解决问题的方法。

  第七,采用防呆纠错方法,减少浪费。事实上,事情越简单,就越容易出错。大多数人忽略了一些错误造成的错误。惩罚是没有用的。我们应该一起想办法防止和纠正错误。例如,酒店插卡取电是防止和纠正错误的好方法。

  03 五种降低成本的方法

  1.宁夏服装厂承包是中国企业家的必由之路,可以激发员工的工作热情,让他们珍惜现在的工作。

  为了便于研究,中国企业联合会在东莞承包了两家企业。作为宁夏服装厂承包的试点单位,承包后的车间主任一年能挣30万元。因此,我特别明白,车间主任说:“你说少了,就是50万。”。传统企业只有两个部门、销售部门和采购部门赚钱,但工厂合同实施后,各部门都赚钱。人力资源和办公室通过为各部门服务赚钱。例如,其他部门需要招聘人员,并在明确工资和条件后提供有针对性的服务。财务部已成为金融中心,各部门应设立自己的账户。通过分析发现,车间主任变得和丰田一样聪明,在利益的驱动下意识到降低成本的真正意义,捡起丢在地上的钱,放在口袋里。这样,成本就降低了,利润自然就高了。

  内容主要有五个方面:

  一是供应链体系,即企业管理责任制。下一个过程是上一个过程的客户,这是核心理念。市场机制延伸到企业内部,层层连接形成“供应链可追溯性链”。

  二是宁夏服装厂全面承包,各部门成为全面“赚钱”的方式。把每个员工都变成一个“经营者”,形成一种三维的承包方式。海尔在中国就是这么做的。

  第三,建立单位和个人的经济指标。通过产量定额、质量定额、消费定额、成本定额、设备利用定额、成本总支出定额,实现可承包和可追溯性。

宁夏服装厂

  第四,外部和内部的个人交易结算方法。打破“计件工资制度”,实现“员工交叉可追溯性制度”,计件工资只注重产量,忽视质量,员工交叉可追溯性制度坚持基本工资、效率工资、浮动工资、退货、索赔、投诉可追溯性和交易原则,员工将理解三种技术,员工与员工有约束,不再需要检查员。

  第五,承包商设立了“银行”。各单位在财务部设立会计“银行”,企业内部有“交易货币”,在海尔称为“代价券”,就像市场管理一样,人们会非常聪明,这要求产品质量必须通过,加上“债权债务”机制,各部门实施年初贷款制度,分期还款,财务部真正成为企业的“金融中心”。

  2.压缩库存

  也就是说,正确的库存是低成本的。主要有四种方法:一是实现零库存,即无库存,各种材料直接进入车间,不断在装配线上行走;二是安全库存,又称保险库存或缓冲库存,是为了防止随机因素造成的缺货。

  3.设备维护与优化

  也就是说,低成本是通过精益管理实现的。设备维护是一个大洞,侵蚀了企业的利润。设备的频繁维护是由于不维护造成的。有的企业专门设立了维修零部件库,配备了大量的维修人员。事实上,维修人员越多,浪费就越多,这是由于“我操作,你维修”的错误概念造成的。数百个管理层。

  企业应建立三级维护。操作人员负责一级维护,班组长负责二级维护,设备管理部门负责三级维护。维修人员成为设备管理员或工程师,专门辅导员工维修设备。

  此外,我们还应该注意设备的优化。丰田说,设备会长腿跑。通常,设备是固定的,所有的活动都围绕着设备转动,而活设备可以实现零处理。

  4.降低人工成本

  也就是说,优化资源意味着低成本。国内企业应从劳动密集型向人力资源优化转变。由于竞争日益激烈,员工工资不断上升。要生存,就要注重管理,提高效率,减少人员配备,实现省人化;我们需要用最少的人员来应对市场的变化,实现少人化。

  5.质量改进

  也就是说,高质量意味着低成本,质量改进意味着让员工第一次做对。质量成本包括预防成本、识别成本和故障成本。预防成本是指员工培训成本占总成本的20%;鉴定成本是指检验员、检验设备等与检验有关的成本,占总成本的30%;故障成本是指返工和增加大量成本,占总成本的50%。因此,如果企业增加预防成本,就会降低识别成本和故障成本,从而保证员工第一次做对。


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